Выручка сетей химчистка диана
Зачастую, у компании есть своя база данных по недвижимости и помещениям, которые можно купить или снять в аренду.
В качестве «приза» победителю, в соответствии с постановлением правительства Москвы, выделялась инвестиционная ссуда в размере 60 млрд тогдашних рублей (из расчета 3 млрд на объект).
Беспредел в химчистке-прачечной «диана».
Новый приёмный пункт оказывает полный спектр услуг из перечня сети, включающий химчистку текстиля, меха, кожи и замши, ковровых изделий, пухоперовых изделий; стирку постельного белья и сорочек; хранение шуб и меховых изделий.
Первый месяц завершился с огромным минусом: выручка приемного пункта составила около 10 000 рублей, тогда как арендный платеж превышал 2 млн рублей. К концу 2011 года, когда арендный договор истек, сеть «Химчистки №1» насчитывала четыре приемных пункта (все в центральных районах Москвы).
И в году мы открыли первое такое предприятие на Поклонной горе. СФ: То есть в самой идее такого бизнеса вы нисколько не сомневались? ГИ: Были люди, которые смотрели на нас как на идиотов. В начале х большие деньги делались на торговле и финансовых операциях.
Но я доверял мнению отраслевых специалистов, пусть и работавших по советским стандартам.
Они говорили: «Дерзайте! Рынок потенциально очень емкий, услуга всегда нужная — не пропадете». СФ: А как насчет рентабельности? Только в оборудование нужно своевременно инвестировать, тогда машины будут работать долго.
Выручка сетей химчистка диана
СФ: Правда ли, что идея создать сеть прачечных-химчисток возникла у одного из руководителей БФТ, когда он не смог найти в Москве место, где быстро и качественно постирали бы его сорочки?
ГИ: Чистая правда. СФ: А как к этому бизнесу подключились вы? ГИ: По знакомству. Я закончил МГУ и защитил диссертацию по социологии управления, немного поработал в консалтинге.
А потом в моей жизни наступила пауза. Покуривая лежа на диване, я думал, чем бы интересным заняться. На мою удачу, холдинг БФТ в это самое время искал «мальчика», который сделал бы для него маркетинговое исследование по химчисткам. Этим «мальчиком» оказался ваш покорный слуга. Я обегал весь город, задавал каверзные вопросы специалистам бывшего Минбыта, копался в библиотеке — искал профессиональные журналы.
Важно было понять, что для нас интереснее — химчистка или прачечная.
России – в Москве, Московской, Владимирской, Ивановской, Калужской, Костромской, Рязанской, Тверской, Ярославской и Вологодской областях.
- 24 предприятия полного цикла химчистки;
- 2 специализированных предприятия по чистке ковров;
- специализированное предприятие по чистке изделий из пуха-пера;
- специализированное предприятие по чистке изделий из меха;
- холодильник-хранилище для меха;
- клининговая компания «Диана» — уборка квартир, коттеджей, офисов, химчистка мебели и чистка ковровых покрытий;
- собственный автопарк, включающий около 200 единиц специализированного автотранспорта;
- собственный лицензированный Учебный центр по подготовке специалистов для химчисток и прачечных.
В арсенале сети химчисток «Диана» – огромные производственные мощности и самые современные технологии ухода за вещами.
В 2013 году «Диана» была признана лучшей химчисткой в Европе, получив премию The European Awards Best Practices Textile Cleaning, а в 2016 году вошла в десятку лучших химчисток мира по версии CINET.
Список видов услуг
Химчистка текстиля, меха, кожи и замши, ковровых изделий, пухоперовых изделий; стирка постельного белья и сорочек; хранение шуб и меховых изделий; выезд и доставка на дом; уборка квартир и офисов; мелкий ремонт одежды; ремонт и реставрация обуви, сумок и аксессуаров из кожи; вакуумная упаковка вещей; VIP услуга «Ваш персональный технолог», крашение текстиля; водоотталкивающая пропитка для текстиля; изготовление персональных термоэтикеток.
Мы исходили из того, что должен быть баланс интересов, которые, понятное дело, не всегда совпадают.
СФ: На какой пакет акций вы претендовали и что получали в итоге? Деньги напрямую мы не платили, а предлагали финансовое оздоровление и полную модернизацию. То есть гарантировали занятость трудовым коллективам — в начале х это было очень актуально. Конечно, некоторые директора отнеслись к нашим предложениям скептически, и я их вообще-то понимаю.
Но я все-таки был профессиональным консультантом, знал технику ведения переговоров.
К тому же сложности были только поначалу. К тому времени мы уже давали рекламу, наладили систему логистики, к нам пошли клиенты. Оставалось только спросить: «Хотите, чтобы ваша фабрика походила на те две? Взамен просит частичный контроль над предприятием.
Грех не согласиться на такие условия».
Альбатрос-медиа
Вы можете искать интересующие Вас статьи по рубрикатору справа на странице или по автору из раздела ЛЮДИ.
Также вы можете всегда воспользоваться поиском по сайту по ключевому слову. В разделе КОМПАНИИ размещаются визитные карточки поставщиков, производителей, химчисток, прачечных, сервис-центров и учебных центров, работающих на рынке прачечных и химчисток.
В карточках указаны контакты и описание деятельности компаний, есть привязка новостей и статей, посвященных данной компании, соответствующих товаров на МАРКЕТЕ, фотографий и отзывов.
Ресторан и магазин были закрыты, остальные составляющие бывшего холдинга остались при своих владельцах. Я не считаю, что повсеместная реклама одной из компаний означает, что она контролируете весь рынок. Принципиальных различий между нами и «Дианой» в плане технологий и сервиса я не вижу, при этом оценивать рыночную стратегию «Дианы» не берусь.
У нас вообще различаются подходы к бизнесу — к организации управления, например.
В «Лавандерии» нет менеджеров-совладельцев. Я считаю, людей это не интересует. Для них важнее, сколько денег они зарабатывают сегодня. По-разному мы смотрим и на расширение бизнеса. Мы развиваемся поступательно: загрузили заказами одну фабрику — открываем другую.
Летом гендиректор «Дианы» был в Голландии, сразу после этого интервью улетел в Аргентину. Кто занимается их оперативным управлением? ГИ: Менеджеры на местах. Тем более что все предприятия у нас работают самостоятельно.
СФ: Корпоративной целостности это не угрожает? ГИ: Ничуть. Все директора являются совладельцами своих фабрик.
Каждый новый директор получает у нас опционы. Такова стратегия компании — работать с собственными менеджерами как с партнерами, и до сих пор она себя оправдывала. Менеджер-совладелец совсем иначе, нежели «наемник», понимает смысл слова «ответственность».
В году, чтобы понять что к чему, я месяц протрубил в химчистке американского города Балтимор. Химчистка принадлежала пожилому, но на удивление энергичному эмигранту с Западной Украины. Вставал я в полшестого и до позднего вечера занимался тем, что выводил пятна, стирал и гладил белье, принимал заказы.
Как оказалось, все это было небессмысленно.
Раньше наш технолог мне говорил: «Это пятно вывести невозможно»,— и мне приходилось верить ему на слово. У меня, скажем, не было четкого представления о том, сколько одежды может погладить одна гладильщица или сколько один сотрудник способен принять заказов. Сейчас все иначе. Если вы хотите эффективно управлять своим бизнесом, будьте любезны знать его в деталях.