Основные виды производственных рисков

Однако предприятия промышленности отличаются от предприятий других сфер деятельности (торговых, сельскохозяйственных, транспортных и др.) наличием ряда специфических этапов по подготовке, производству и реализации продукции, которые характеризуются в каждый момент времени факторами, положительно и отрицательно влияющими на их результаты. А это означает наличие специфических рисков, присущих соответственно данным этапам и обусловленных производственной деятельностью предприятия. Поэтому для выделения, идентификации и анализа таких рисков их следует, на наш взгляд, рассматривать в тесной связи с этапами жизненного цикла изделия (продукции).

Основные виды производственных рисков

Взаимосвязь этапов жизненного цикла производства и рисков на промышленном предприятии

проведение технологической подготовки производства (ТПП) — комплекс мер по запуску оборудования, отработке технологических и производственных операций и процессов, налаживанию взаимодействия между службами, выпуску опытной партии деталей, узлов, изделий и т.п.

В нижней части рис. 1 показаны основные виды рисков по соответствующим этапам жизненного цикла изделия. Это позволяет рассмотреть виды и особенности рисков в сопряженности с особенностями производственных предприятий, в отличие от предприятий других отраслей экономики.

Виды и содержание рисков промышленного предприятия по этапам жизненного цикла производства продукции представлены в табл.

Любая из групп или представитель группы при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. Например, неправильно составленный специалистами прогноз спроса на продукцию предприятия приведет к неадекватности ее сбыта: произведенный объем продукции или его часть не будет реализована и превысит спрос. В результате предприятие понесет экономический ущерб.
Или допустим, что работниками отдела снабжения было закуплено иное сырье или другие материальные ресурсы, чем предусматривалось при разработке продукции. В итоге она не стала (или перестала) пользоваться спросом, и фактический объем продаж оказался меньше запланированного. Работники маркетинговой службы могут неверно определить и избрать каналы сбыта и направления сбыта продукции, потребителя, время и место реализации и г.
д.
Здесь уместно еще раз подчеркнуть необходимость создания и ведения максимально полной базы данных о субъектах и процессах рынка. В состав этой базы должны входить данные о: реальных и возможных потребителях продукции; профильных технологиях, используемых на предприятиях-потребителях; продукции, производимой на этих предприятиях (для товаров конечного потребления — о типологии потребителей, структуре сегментов рынка, ее динамике и т. д.); поставщиках необходимых материалов и оборудования, а также об остальных видах продукции этих предприятий, ее потребителях, необходимых исходных материалах. Для сбора требуемых данных целесообразно либо поддерживать постоянную связь со специализированными в области бизнес-информации фирмами, либо содержать (возможно, на паях с другими предприятиями) сеть информаторов.

8.

Снижение индивидуального спроса из-за ухудшения общего экономического положения населения вследствие резкого роста инфляции — одна из главных причин и составляющих социально-экономической ситуации в обществе.

Достаточно сказать, что в среднем только четыре из десяти инновационных проектов заканчиваются успешно, остальные шесть, согласно данным статистики, заведомо обречены на неудачу.

В целом риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков.

• 1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти из-за ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации.

• Бухгалтерские данные.
• Финансовая и экономическая отчетность.
• Данные, полученные в ходе проверок, ревизий, аудита.
• Исследования рынка сбыта.
• Опыт управленцев.
• Факторы риска, которые имели место в прошлых периодах.

К внешним источникам информации относятся:

• Официальная статистика.
• Аналитические прогнозы.
• Экономические, демографические, политические факторы.
• Данные о работе конкурентов.
• Сведения о реальных и потенциальных партнерах.
• Официальны исследования спроса.
• Информация о поставщиках.

Методы снижения рисков

В ходе оценки производственных рисков, вероятности наступления неблагоприятных ситуаций, а также возможного ущерба, предприятие разрабатывает комплекс мероприятий по предупреждению ущерба.

Производственные предприятия могут испытывать трудности из-за колебаний цен на сырье, материалы, комплектующие, энергоносители; вследствие внезапного оттока финансовых ресурсов, неожиданных требований возврата заемных средств, вызванных изменением финансовых ожиданий кредиторов и т.п.

Появление в регионе новых хозяйственных субъектов с привлекательными для работников условиями может отрицательно сказаться на кадровом потенциале данного предприятия. Для предприятий, производственный цикл которых связан с импортом сырья или экспортом своей продукции, существенными будут факторы, вызванные резкими колебаниями курса рубля.

Все бо́льшую роль в работе предприятий играют экологические факторы риска, обусловленные взаимодействием производства с окружающей природной средой.

Это особенно опасно, когда число потребителей продукции ограничено или когда один из них является покупателем основной доли произведенной продукции.

Нечеткость работы транспортной сети или ограниченность доступности определенных видов транспорта может вызвать изменение круга потребителей продукции и падение спроса на нее.

Фактором риска невостребованности является и нечеткая работа финансовых структур. Замедление, например, Денежного оборота между банками приводит к ограничению выбора потребителя по принципу ведения расчетов через один банк, банки-корреспонденты или ограниченное число банков, пользующихся надежной репутацией у клиентов.

При повышении финансовыми структурами процентных ставок по вкладам и депозитам возможно снижение спроса на продукцию с целью накопления средств для приобретения в дальнейшем товаров длительного пользования, более дорогих изделий.

— обеспечить проведение комплексной работы по управлению рисками на регулярной основе, четко разграничив ответственность за наступление рисковых событий между различными структурными единицами и уровнями управления на предприятии;

— улучшить эффективность деятельности предприятия, обеспечив снижение возможных рисковых потерь и оптимизацию затрат на все мероприятия, направленные на управление рисками;

— повысить эффективность системы управления предприятием за счет использования дополнительных критериев при принятии управленческих решений, получения обратной связи о реализации бизнес-процессов предприятия от специалистов и руководителей всех уровней;

— увеличить уровень доверия к менеджменту предприятия со стороны акционеров, инвесторов, контрагентов и общества;

— обеспечить рост капитализации предприятия, повышение кредитных и инвестиционных рейтингов.