Основные виды производственных рисков

На стратегическом уровне управления оценка риска осуществляется на основе качественных значений (высокий, средний, низкий), на оперативном уровне управления — на основе количественных показателей. На средних и нижних уровнях управления количественные показатели риска могут строиться на основе оценки возможных отклонений производственных, технических, социальных показателей, однако на верхнем уровне они должны непременно трансформироваться в показатели стоимостные. Количественный показатель риска на верхнем уровне управления предприятием — это стоимостная оценка максимально допустимых финансово-экономических потерь с заданной вероятностью в определенный промежуток времени [3, c. 176].

В качестве количественных характеристик производственного риска можно использовать следующие величины:

1. Тяжесть последствия наступления рискового случая, т.е.

Основные виды производственных рисков

• статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
• аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
• экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
• аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

• Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
• Сохранение риска — наблюдение без воздействия.

Производство и производственная база

Уровень производства напрямую влияет на выручку предприятия, так как с плохо развитым производством у предприятия мало шансов на повышение выручки.

Наличие финансовой и ресурсной базы

Данные базы являются фундаментом для успешной работы предприятия.

Уровень специальных знаний коллектива

Повышение выручки и чистой прибыли возможно в случае повышения специальных знаний и умений коллектива.

Ценообразование и финансовая составляющая внутренней среды организации

Ценообразование неотъемлемая часть работы предприятия, так как в случае ошибки в данном вопросе, предприятие может лишиться финансовых средств.

Изучение рыночного спроса и организация сбыта продукции (маркетинг)

Изучение рыночного спроса помогает предприятию выявить необходимые нишы для работы, которые позволили бы получать прибыль.

Ученые академической и отраслевой науки находят все новые виды рисков, и их требуется классифицировать для целей идентификации и результативного управления.

Понятие и классификация рисков занимает ключевые места в научном и методологическом знании риск-менеджмента, одной из самых молодых дисциплин современной управленческой доктрины. Многие видовые категории универсальны, и им подвержены практически все компании и организации деловой среды.

С рисками компания сталкивается на разных фазах своего жизненного цикла. Основные условия их возникновения формируются благодаря неопределенности источников результатов действующей в бизнесе ситуации.

Факторы риска вспомогательной производственной деятельности – это перебои энергоснабжения, удлинение по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вспомогательных систем (вентиляционных устройств, систем водо- и теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и др. В сфере обслуживающих производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства, например авария или пожар в складском хозяйстве, выход из строя (полный или частичный) вычислительных мощностей в системе обработки информации и др.

Принятие управленческих решений на предприятии предполагает тесную увязку всех видов риска.

Брянск»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта деятельности последствий его действий, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

Нормальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень риска отвечает его наклонностям и личным качествам.

Важную роль в предотвращении неблагоприятных внешних и внутренних воздействий имеет управление производственными рисками.
Оно должно быть системным и комплексным.

По некоторым оценкам, из общего числа идей, связанных с разработкой и выведением на рынок новой продукции, заканчиваются неудачей около 90—98%, или 40% проектов, связанных с производством товаров широкого потребления, 20% проектов, связанных с производством товаров промышленного назначения, и 18% проектов, связанных с предоставлением услуг 176, с. 501.

Риски ОКР включают множество разновидностей, среди которых выделим следующие:

риски возможности проведения необходимых экспериментальных работ и получения ожидаемых результатов (предприятие может не располагать возможностями выполнения таких работ);

риски затрат на ОКР (например, отсутствие необходимых денежных средств, необходимость привлечения кредитов и т.д.);

риски разработки технической и патентной документации и т.д.

Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и в процессе оказания услуг.

Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансовых (денежных) сделок.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно.

Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является классификация рисков, предложенная в /3/.

Он выносит решения о результатах деятельности предприятия, решает вопросы о целевом распределении прибыли, размере фондов, резервов.

Директору подчиняются начальник цеха механизации, начальник транспортного цеха, начальник агрономической службы, начальник зерносушильного комплекса, начальник производственно-технологической лаборатории, начальник ремонтно-механического цеха, начальник склада, начальник административно-хозяйственного отдела, начальник отдела внутреннего контроля, главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист, начальник отдела кадров.

Каждый из них осуществляет контроль за работой своего подразделения. Управленческая структура ООО «Р.Л. Брянск » позволяет осуществлять качественное управление и внутренний контроль на предприятии.

Бухгалтерский учет ООО «Р.Л.

Предпроизводственные этапы можно охарактеризовать как латентные (скрытые, неочевидные), которые осуществляются до начала производства и реализации продукции. Они включают в себя следующие этапы:

проведение научно-исследовательских работ (НИР), в том числе выдвижение и обоснование концепции производства нового изделия, фундаментальные исследования, маркетинговые исследования рынка и т.д.;

проведение опытно-конструкторских разработок (ОКР), в том числе изготовление новых образцов, лабораторные испытания, апробирование и т.д.;

организацию производства, включающую обширный комплекс мероприятий по строительству зданий и сооружений, приобретению и монтажу оборудования, снабжению материалами и энергией, подбору персонала и т.д.;

Рис.