Коэффициент потерь рабочего времени по вине администрации формула

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

(3)

где Тп – потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;

Тф – фактически отработанное время в данном цехе, ч.

В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 19320ч, фактически отработанное время – 264120 ч.

Расчеты сводим в таблицу 3.

Таблица 3 — Расчет коэффициента отсутствия потерь

КварталПотери времени по вине управленцев, ТпОтработанное время, ТфКоэффициент отсутствия потерь, Кп (1-гр.

Д – количество дней в самую заполненную смену, чел.-дней.

• Коэффициент использования простоев определяется следующей формулой:

Кип = tп/(tп + tнп), где Кип — коэффициент использования простоев; tп – количество часов использованных простоев, чел.-час; tнп — общая сумма неиспользованных простоев, чел.-час. Основные коэффициенты использования ФРВ и методики их расчета В литературе можно встретить следующие коэффициенты использования фондов рабочего времени в рамках данного анализа.

• Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени.

3.4 определение коэффициента потерь рабочего времени

• Метод фотографии рабочего дня.

В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня.

Тогда: Полученное таким образом значение коэффициента потерь рабочего времени зависящее от исследователя говорит о том, что данный вид потерь незначителен и не влияет на исследуемую проблему.

Порядок расчета потери рабочего времени

На основании своих записей, вы выведете коэффициент использования рабочего времени, формула которого известна уже многим успешным менеджерам, а также сможете сделать выбор корректирующего действия, которое будет идеальным в вашей ситуации.

Д – количество дней в самую заполненную смену, чел.-дней.

• Коэффициент использования простоев определяется следующей формулой:

Кип = tп/(tп + tнп), где Кип — коэффициент использования простоев; tп – количество часов использованных простоев, чел.-час; tнп — общая сумма неиспользованных простоев, чел.-час.

Это отрезок, который необходим для отключения оборудования, уборку своего трудового места и так далее.

Нормированные утраты времени обоснованны и неизбежны. Поэтому они и закладываются в норму.

Причины потерь рабочего времени

Причин может быть весьма много.

Они могут быть и не надуманными, но работодатель вынужден нести убытки из-за этого.

При этом потери трудового времени можно разделять по разным критериям. С точки зрения их приемлемости, виды потерь рабочего времени подразделяются на:

• Нормируемые или плановые. Многие работодатели предусматривают для своих работников дополнительные перерывы – это может быть перерыв на курение, посещение туалета, комнат отдыха, общение с другими сотрудниками. Также, к ним относится время, когда работник фактически не исполняет задачи, приносящие предприятию прибыль, однако, являющиеся необходимыми.

  К таковым можно отнести подготовку рабочего места к трудовой деятельности, завершающие рабочий день процедуры, плановое обслуживание и ремонт оборудования.

Обработка результатов самофотографирования завершается анализом и разработкой плана мероприятий по совершенствованию процесса строительного производства. Данные самофотографирования должны широко обсуждаться на собраниях и оперативных совещаниях строек.

Потери рабочего времени и их устранение

Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени.

Это последствие объясняется неэффективным использованием трудового периода;

• Последствия выражаются в потере выгодных контрактов, крупных клиентов;
• Последствия связаны еще и с понижением заинтересованности персонала в общем результате.

Между тем, сокращение мотивации может привести к катастрофическим последствиям для компании. Но таких последствий можно избежать, если проводить анализ и вовремя выявлять негативные факторы.

Когда они известны, необходимо принимать меры и исключать вредные последствия.

Сокращение потерь рабочего времени

Изначальным действием для выяснения причин излишнего расхода времени является анализ всех производственных процессов. Необходимо сопоставить сложность задач и время, потраченное на их выполнение.

Важно

Методы анализа Для измерения труда используются различные приёмы и виды наблюдений. Их можно классифицировать по нескольким признакам. Способы исследования:

• непосредственные замеры;
• моментные.

Цель изучения: Средства для осуществления мониторинга:

• визуальные;
• автоматические;
• специальные приборы.

Принцип фиксации данных:

• цифровой;
• индексный;
• графический;
• фото-, кинорегистрационный;
• смешанный.

Хронометраж Это способ исследования отдельной трудовой процедуры или её составляющих.

Измеряются и фиксируются временные затраты на выполнение каждого элемента, из списка, составленного заранее.

Для того чтобы их избежать, необходимо тщательно следить за распределением фонда рабочего времени.

Определение средней списочной численности работников, базируется на общей величине календарного фонда времени, измеряемого в человеко-днях.

Человеко-дни неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам.

Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Что такое потери рабочего времени?

Чтобы рассчитать потери рабочего времени, формула была приведена выше, теперь обратимся к денежному вопросу.

Из — за этого, время на обслуживание распределено не рационально и необходимо уменьшить затраты времени на обслуживание одного клиента для того, чтобы сделать труд продавца более оперативным.

Таким образом, рекомендуется в качестве мероприятия, по устранению затрат рабочего времени и рационального его использования, ввести в работу еще одного работника, в обязанности которого будет входить расчет с покупателем./Рабочее время/Потери Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной.

Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации.

• Путем регистрации только неявок.
• Путем ведения записей о ежедневной, еженедельной и суммированной потере времени каждым работником по отдельности или общего трудового коллектива.

Учетный период рассчитывается исходя из необходимости работодателя, однако не может превышать более одного года.

Анализ потерь рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по числу отработанных часов и дней одним работником за определенный временной период, и по степени использования фонда рабочего времени.

Подобного рода анализ осуществляется по каждой из категорий работников, по производственным подразделениям, а также по предприятию в целом.

Для того чтобы выявить причины внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Понятие фонда рабочего времени

Из множества оснований для классификаций временных потерь, которыми изобилует специализированная литература, приведем наиболее универсальные.

Математические методы позволяют оценить в процентном отношении потери рабочего времени, формула расчета которых выбирается исходя их целей исследования. Для каждого выше упомянутого вида потерь можно подобрать свою схему расчета.

Анализ фонда времени Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании.