За что награждат ьсотрудников

Не должно быть фокусировки на самом процессе.

Классическая ошибка: специалист, на вопрос менеджера о результатах работы, докладывает ему о своих действиях в данном вопросе, о самом процессе, но не об итогах этого процесса.

Что такое результат? Это что-то конкретное, что-то, что можно измерить – готовый сайт, подписанный контракт, запуск рекламной кампании. А процесс – это действия, с помощью которых нужный результат достигается. Если процесс требуемых достижений не приносит, то сам по себе он бесполезен.

Например, палка колбасы, лежащая на прилавке магазина, – это результат деятельности. Покупателю неважно, как именно происходит процесс ее производства.

За что награждают сотрудников

Если на мясокомбинате, где производятся колбасные изделия, сотрудники старались изо всех сил, чтобы данный продукт изготовить, но в результате колбаса на прилавки магазинов не попала, то все усилия не имели смысла.

Каждого работодателя интересует результат, не старания, не процесс, не то, сколько времени понадобилось, чтобы достичь намеченного, а конкретный итог деятельности работника. Если он всегда фокусируется на цели и мыслит категориями результатов, с ним можно выстраивать сотрудничество и принимать в команду, а после, поощрять такого сотрудника за хорошую работу.

Коллектив должен работать как именитая футбольная команда – все наблюдают за счетом на табло и стремятся к победе.

Нет строго категорично разделения, скажем, на защитников и нападающих.

• деньги выплачиваются основной массе сотрудников на регулярной основе;
• доплату получают только те работники, которые показали удовлетворительные результаты труда;
• дополнительные средства получает победитель по итогам конкурса.

Если существуют стимулирующие выплаты, предусмотренные нормативами организации, всегда существует и порядок депремирования.

За что награждать сотрудников

Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших сотрудников и несчастья оставшихся лояльных работников, которые не особо востребованы рынком.

Несмотря на вложения компании в ДМС-программы, уровень здоровья сотрудников снижается. И не из-за некомпетентности врачей, а от хронического стресса.
Александр Штульман, генеральный директор компании «Корпоративное здоровье», на выступлении в Ассоциации менеджеров в марте привел печальную статистику: согласно данным ВОЗ (Всемирная Организация Здравоохранения), 21% сотрудников не способны испытывать удовлетворенность от работы из-за производственного стресса.

За что награждать сотрудников в офисе

• за успешную реализацию проекта ___ и проявленную настойчивость, целеустремленность и ответственность за решение поставленных задач
• ДИНАМИКА
• за самую высокую динамику продаж
• за наилучшую динамику
• КОЛИЧЕСТВО
• за самое большое количество сделок
• за самое большое количество продаж новым клиентам
• ОБЪЕМ
• за увеличение объемов продаж
• за самый высокий объем продаж
• за наибольший объём продаж продукции
• за самый большой объем закупок среди региональных бизнес-партнеров
• РОСТ
• за высокий рост продаж
• за рекордный рост продаж
• за стабильный рост продаж
• за высокий рост розничных продаж в … году
• за значительный прирост продаж на территории …
• за рост объема ___ в 20ХХ г.

За что можно награждать сотрудников

В этом случае всю рабочую группу выдвигают на получение вознаграждения, что еще больше сплачивает коллектив и весьма положительно влияет на психологический климат предприятия и повышение мотивации персонала.

Читайте также материалы по теме:

Приказ о поощрении сотрудников

Справка

Документирование процедуры вознаграждения включает в себя следующие административные действия:

1. написание руководителем подразделения или кадровой службы на имя руководителя организации представления о поощрении конкретного сотрудника или группы работников с указанием вида поощрения в соответствии с внутренними правилами предприятия и иных НПА;
2. издание приказа о поощрении сотрудника (форма № Т-11, Т-11а) и его торжественное объявление перед всем коллективом;
3. внесение соответствующей записи в личное дело (форма №Т-2) и в трудовую книжку работника.

14.
Это наша умница, эрудит и интеллектуал. Если вы не понимаете о чем он, вы просто не прочли ещё пару десятков книг. В номинации «Ума палата» побеждает

15.

Образование (где, когда окончил образовательное учреждение)

___________________________________________________________________________

4. Место работы, занимаемая должность _____________________________________

___________________________________________________________________________

5.

Общий стаж работы ______________________________________________________

6. Стаж работы в данной организации _______________________________________

7.

Характеристики (конкретные заслуги) ____________________________________

___________________________________________________________________________

Руководитель структурного подразделения ___________________________________

(наименование подразделения,

подпись, Ф.

В соответствии с требованиями данного документа запись будет выглядеть следующим образом.№

записи

ДатаСведения о награждении (поощрении)Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена записьчисломесяцгод

1

2

3

4

Общество с ограниченной ответственностью «Ноябрь» 103112011Награжден директором за активные продажи и внедрение новаторских предложений почетной грамотой Кроме того, нужно внести запись о поощрении сотрудника в личную карточку (форма Т-2).
Кому-то досаждает внимание коллег, а кому-то приятно, когда их достижения получают одобрение со стороны доброго внимательного коллектива. Давайте вместе подумаем, как во время праздничных мероприятий выделить и наградить коллег (друзей, родственников) за освоение новых навыков.

Вот несколько категорий, которые стоит поощрить:

• «Нас не догонят!» — он (или она) ставит цели и всегда их добивается.
В какой бы сфере наш номинант не начинал практиковаться, обязательно добивается высокого профессионального уровня. Это образование, спорт, построение семейных отношений и интересные увлечения.

Со всеми вытекающими отсюда последствиями по налогообложению и отчётности фирмы.

Источник: https://TrudoPrav.ru/trudovaya-deyatelnost/premirovanie-sotrudnikov-formulirovka.html

Формулировки для премирования сотрудников

Каждому приятно получать за свою работу не только фиксированную оплату, но и компенсирующие выплаты (например, «северный» коэффициент), и стимулирующие, наиболее распространённой из которых является премия.

Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования.

У работодателя возникает другая проблема: какой должна быть формулировка, ведь зачастую разные работники награждаются за различные свершения.