Скачать план реструктуризации деятельности ооо
Основными целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Финансовый кризис (снижение темпов падения объемов производства) делает чрезвычайно актуальной проблему стратегического управления развитием предприятия (включая стратегическое планирование, миссию организации, проблемы реструктуризации и т.д.). Лишь при наличии четко отработанных вариантов стратегии предприятия могут формировать систему взаимоувязанных планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии.
Традиционно руководство предприятия ищет пути решения проблем в поиске оборотных средств и привлечении инвестиций, что принципиально невозможно для предприятия в тяжелом финансовом положении.
Финансовые задачи.
- 1. Обеспечение долговременной финансовой стабильности
- 2. Получение запланированной чистой прибыли за учетный период
- 3. ВажноНахождение оптимальных источников внешнего финансирования
- 4. Оптимизация существующей системы управления финансами
- II.
ВниманиеВнутренние задачи. Управление организацией- 1. Снижение издержек предприятия
- 2. Повышение точности и скорости реакций организации на изменение внешних условий
- 3.
ИнфоВыработка оптимальной стратегии предприятия- 4. Оптимизация организационной структуры предприятия
- 5.
Повышение эффективности деятельности персонала - 6.
- Скачать план реструктуризации деятельности ооо
- Закон о банкротстве физических лиц о реструктуризации задолженности
1. Обеспечение долговременной финансовой стабильности
2. Получение запланированной чистой прибыли за учетный период
3.
4. Оптимизация существующей системы управления финансами
II.
1. Снижение издержек предприятия
2. Повышение точности и скорости реакций организации на изменение внешних условий
3.
4. Оптимизация организационной структуры предприятия
5.
Повышение эффективности деятельности персонала
6.
Скачать план реструктуризации деятельности ооо
ОАО «Заурал-Лес» в течении анализируемого периода, которые приведены ниже. При этом учтено как текущее состояние показателей, так и динамика.
Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить также:
— чистые активы превышают уставной капитал, при этом за рассматриваемый период наблюдается увеличение чистых активов.
коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме.
Показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «Заурал-Лес», имеющие положительное значение:
нормальная структура баланса с точки зрения платежеспособности.
коэффициент текущей (общей) ликвидности соответствует общему значению.
чистая прибыль составила 353149 руб.
(645404 руб.
относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;
относительно просто осуществлять инновации.
Но существуют также и недостатки:
относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимую для проведения общей продуктовой или региональной политики; к тому же такая координация требует много времени;
достаточно тяжело проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов;
соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;
могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики.
6. Мазур М.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Экономика, 2004. — 456 с.
7. Реструктуризация российских компаний с целью повышения их конкурентоспособности//Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и кафедры экономики предприятий и предпринимательства.
— М.: ФЗФЭИ, 2006. — 0.5 п. л.
8. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. — М.: ПРИОР, 2004. — 320 с.
9. Скриптунова Е., Болотова Е. В реструктуризации важен не процесс, а результат // «БОСС», №3, 2007г.
10.
Слияния и поглощения в рамках реструктуризации российских компаний// Всероссийская научно-практическая конференция «Государство, право, управление». Вестник Государственного университета управления — 2006.
— М.: ГУУ, 2006.- 0.5 п.л. (рекомендован ВАК РФ)
11.
2. повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой
3. применение прогрессивных систем и форм оплаты труда
4. улучшение условий труда
5. механизация и автоматизация всех производственных процессов
6. обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.
Способы улучшения финансового состояния предприятия:
1. снижение себестоимости (главное условие роста прибыли и рентабельности)
2. улучшение использования рабочего времени
3. внедрение новой техники и технологий
4. экономия энергетических ресурсов
5. улучшение использования всех материальных ресурсов
6. увеличение объемов реализации
7.
- Ну и конечно же, обязательным является согласие должника с планом.
Если гражданин все же заключил сделку, без одобрения финансового управляющего, то такая сделка постановлением арбитражного суда может быть признана недействительной. А самого должника могу привлечь к административной ответственности
ФЗ №127 статья 213.14 Содержание плана реструктуризации долгов гражданина
Образец плана реструктуризации долгов гражданина
Закон о банкротстве физических лиц о реструктуризации задолженности
В Федеральным законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127 ФЗ можно ознакомиться с признаками, основными понятиями банкротства, а также с мерами, которые позволят предотвратить данную ситуацию.
Для признания судом физического лица банкротом, не достаточно лишь написать заявление в суд.
Здания2064090,712064091,2400Машины и оборудование13095,7515984,9128939,52Транспортные средства591,42,591003,23,08411,856,31
Производственный и
хозяйственный инвентарь
59,50,2672,30,2212,81,75Другие виды основных средств153,80,67171,40,5217,62,40ИТОГО22753,7100,032484,9100,00731,2
Таким образом, в 2009 г. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 731,2 тыс. руб. В 2008 г. в структуре основных фондов наибольший удельный вес – 90,71 % приходился на здания.
В 2001 г. ситуация практически не изменилась, но показатель доли зданий возрос до 91,24 %. Такая структура основных фондов является характерной для предприятий торговли.
Для получения более полного представления о структуре основных фондов предприятия целесообразно их деление на производственные и непроизводственные (табл.
4.2.)
Табл.
Табл.3
Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2008-2009 гг.
Показатели2008 г.2009 г.ОтклонениеТемп роста, %Товарооборот, тыс.руб.33573467110103,27Валовой доход, тыс.руб.671,4858186,6127,79Уровень валового дохода, %2037,410,4187,00Издержки обращения, тыс.руб.17672287520129,42Уровень издержек обращения, %52,650,8-1,896,58Прибыль от реализации товаров, тыс.руб.39148089122,76Уровень рентабельности, %11,6192180,4165,51
Внереализационные
доходы (прибыль), тыс.руб.
5829-2950,00
Внереализационные
расходы, тыс.руб.
124230350,00Балансовая прибыль, тыс.руб.43750063144,41
Из таблицы 3 видно, что в 2009 г. ООО “Familystyle” несколько улучшило показатели своей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 3%. Валовой доход увеличился почти в 1,3 раза. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2009 г.
т.д.);
• внедрение мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда;
• улучшение структуры основных производственных фондов;
• проведение мероприятий по снижению норм расходов материалов;
• внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.
8.Организационный план.
До 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работе проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников.
На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3группы :
· роли, ориентированные на выполнение задач команды;
· роли, ориентированные на создание/ поддержание работы команды;
· индивидуальные роли (нефункциональные).
Для того, чтобы команда работала эффективно, одинаково важны роли первой и второй групп.