Скачать план реструктуризации деятельности ооо

Для вынесения такого решения оно должно быть четко обоснованным. Суд рассматривает данное заявление и выносит решение. В положительном случае это реструктуризация долгов гражданина, во втором случае, если суд посчитает такое заявление необоснованным, то оно останется его без рассмотрения или вовсе прекратиться производство по делу.

Какие требования для реструктуризации долга

Бесплатная консультация юриста

Ответим на ваш вопрос за 5 минут!

Следует внимательно отнестись к требованиям для реструктуризации, так как несоответствие хотя бы одному из перечисленных условий, может повлечь за собой отказ в данной процедуре и переход к следующей, наиболее неприятной части – реализации имущества. Итак, для признания плана пролонгации долгов необходимо:

Ответим на ваш вопрос за 5 минут!

1. Прежде всего, банкрот должен обладать доходом, превышающий прожиточный минимум.

Полученное значение говорит о слишком осторожном отношении ОАО «Заурал-Лес» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составил 72% в общем капитале организации).

Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец периода составило 0,72, что ниже допустимой величины.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец декабря 2011 г. составило 0,4. считается, что хорошая финансовая устойчивость организации характеризуется значением коэффициента 0,5-0,6. однако на практике норматив для этого показателя не определен, поскольку сильно зависит от сферы деятельности организации.

Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (0,86) соответствует нормальному значению, т.е.

Скачать план реструктуризации деятельности ооо

Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентовВозможностиУгрозыВозможность осуществления комплектных поставок для объектовВытеснение продукции ОАО «Заурал-Лес» с рынка продукцией конкурентовУсиление позиций ОАО «Заурал-Лес» в сегменте платежеспособных потребителей на промышленных объектах, где на первый план выходит повышение безопасности и удобства обслуживания.Снижение конкурентоспособности ОАО «Заурал-Лес»Вытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогамиРиск получения предприятием убытков в результате несовершенства управленческих процессов, неверного выбора стратегии и поведения на рынкеОбщее снижение текущего спроса со стороны потребителей продукцииС этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

3.2Вывод

Угроза появления в отрасли новых конкурентов.

Показатель рентабельности

Значение показателя в отчетном периоде, %

Расчет показателя

1

2

3

Рентабельность производственных фондов

11

Отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости основных средств и материально- производственных запасов

Рентабельность активов (ROA)

4,2

Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов

Рентабельность собственного капитала (ROE)

5,5

Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала

За 2011 г. каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и материально-производственные запасы, принес 0,11 руб.

Хабаровск

Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО «Family style».

Как и любое крупное предприятие, московское ООО «Familystyle» имеет свою организационную структуру, целостную систему, разработанную таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли благотворно работать вместе.

Табл.2

Содержание и направление деятельности подразделений фирмы

Наименование подразделенияКодНазначение подразделенияСотрудникиДирекция01

1. Организация и контроль работы всех подразделений фирмы;

2.

6. Работа с персоналом

7.

ОАО «Заурал-Лес» стремиться к этому, постоянно создавая новые виды продукции, более ценные для клиентов.

Все источники устойчивых конкурентных преимуществ ОАО «Заурал-Лес» кроются в глубинах цепочки создания стоимости. Такой анализ должны проводить все руководители компаний, и делать это следует поэтапно.

Менеджерам необходимо анализировать величину издержек своих компаний, проводить такой же анализ в отношении фирм-конкурентов. В конечном счете возникнет совершенная стратегия.

3.3Кризисные факторы предприятияКризис предприятия вызывается несоответствием его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов.

· Низкая эффективность деятельности отдельных бизнес-единиц и направлений бизнеса.

· Несоответствие системы финансового управления потребностям компании.

В результате проведенной работы компания получает сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности направлений деятельности компании.

План реструктуризации как любой бизнес план – документ, в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.

Пользователи : банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.

Сроки : 3-5-10 лет в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости затрат.

Структура типовая: несмотря на различие планов, можно выделить разделы, которые присутствуют всегда.

Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.
Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.

Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач :

1. во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем;

2.

Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации «Family Style», отвечающего требованиям периода, переживаемого экономикой России.

Задачи для достижения цели: обзор литературы по вопросам стратегической реструктуризации, её отражение в первой главе, и анализ производственно-экономической деятельности предприятия для лучшего представления путей реструктуризации.

Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

1.1 Сущность, цели и задачи стратегической реструктуризации предприятия

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо.