Показатели дорожной карты в культуре на 2020 год

2019г

Управление культуры и искусства, подведомственные учреждения

4

Анализ штатной численности работников учреждений культуры города Радужный

2019г

Управление культуры и искусства, подведомственные учреждения

Снижение расходов на оплату труда административно-управленческого и вспомогательного персонала

1. Повышение эффективности использования имущества учреждениями культуры

В целях повышения эффективности использования имущества учреждениями культуры необходимо произвести инвентаризацию движимого и недвижимого имущества, что позволит выявить неиспользуемые площади и оборудование и решить их дальнейшую судьбу.

Посредством инвентаризации движимого имущества учреждения культуры могут выявить не пригодное для дальнейшей эксплуатации оборудование и своевременно списать их.

Российской Федерации в отношении лиц, чьи действия (бездействия) привели к нарушению (невыполнению) обязательств, установленных настоящим Соглашением;

2.2.8. Сторона 2 вправе обращаться к Стороне 1 с инициативой о внесении изменений в настоящее Соглашение в случае невозможности выполнения обязательств, установленных пунктами 2.2.1.
и 2.2.2 настоящего Соглашения вследствие обстоятельств, независящих от действия (бездействия) Стороны 2.

1. Срок действия настоящего Соглашения

3.1. Настоящее Соглашение вступает в силу со дня его подписания Сторонами и действует до 31 декабря 2024 года.

1. Ответственность Сторон

4.1.
За неисполнение или ненадлежащее исполнение условий настоящего Соглашения Стороны несут ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации.

4.2.

Показатели дорожной карты в культуре на 2020 год

Перечень рекомендаций включает в себя следующие пункты:

• слияние структур, работники которых имеют одинаковые, дублирующие друг друга обязанности;
• уменьшение затрат на содержание персонала путем перераспределения обязанностей сотрудников;
• сокращение административно-управленческого аппарата до 20% от общего числа персонала, входящего в администрацию учреждения;
• аутсорсинг (передача на основе договора непрофильных функций организации другим компаниям, работающим в той же сфере);
• перевод на срочный трудовой контракт творческих работников (сотрудников СМИ, театров, цирков, кинематографических и концертных организаций, теле- и видеосъемочных коллективов, а также участников, создающих либо исполняющих художественные произведения);
• перевод младшего обслуживающего персонала (гардеробщиков, курьеров, уборщиков и т.

Показатели дорожной карты в культуре на 2020 года

1. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации муниципального образования по социальным вопросам Михайлина Ю.Г.

5. Настоящее постановление вступает в силу со дня его подписания и подлежит размещению на официальном сайте муниципального образования Оренбургский район.

Глава муниципального образования В.Н.

Целевой

(контрольный)

показатель

Период, год

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Количество зрителей на сеансах отечественных фильмов,

тыс. человек

0,7

0,707

0,714

0,728

0,741

0,769

Количество зрителей на сеансах отечественных фильмов в учреждениях культуры, подведомственных ЦКиД, тыс.

• формирование прозрачности в системе начисления заработной платы руководителям организации;
• установление ограничения в соотношении дохода руководителя заведения и среднего дохода сотрудников.

Именно от людей зависит, насколько эффективно будут выполняться те цели, которые поставило государство страны. От них зависит, будут ли каждому ее жителю предоставлены неограниченные возможности познания и приобщения к богатому культурному наследию России.

1.2. по обеспечению достижения целевых показателей муниципальной составляющей региональных компонентов «Обеспечение качественно нового уровня развития инфраструктуры культуры» («Культурная среда»), «Создание условия для реализации творческого потенциала нации» («Творческие люди»), «Цифровизация услуг и формирование информационного пространства в сфере культуры» («Цифровая культура») национального проекта «Культура» («дорожной карты»).

II. Обязанности сторон

2.1. Сторона 1:

2.1.1. ежегодно устанавливает значения целевых показателей муниципальной составляющей региональных компонентов национального проекта «Культура» и доводит их до Стороны 2 путем заключения дополнительных соглашений к настоящему Соглашению;

2.1.2.

Увеличение количества клубных формирований (по сравнению с предыдущим годом):

(единиц)

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

35

37

40

41

43

44

45

5.1.5.

• создание условий для активной концертной деятельности РДК;
• пропаганда белгородских традиций, истории, географии, топонимики посредством проведения мультикультурных акций, международных фестивалей казачьей традиционной культуры «Холковский сполох» и фольклора «Лето красное»

3.5. Поддержка одаренных детей и талантливой молодежи.

Задачи в рамках данного направления:

• выявление талантливых и одарённых детей (проведение конкурсов патриотической песни «Сыны России», конкурса исполнителей эстрадной и народной песни «Весенние ласточки», КВН, конкурсы агитбригад)
• совершенствование системы поощрения для одарённых детей и талантливой молодежи (выплата грантов и стипендий главы администрации района);
• развитие фестивального молодежного движения.

IV.

Проведение структурных реформ в РДК

В рамках структурных реформ предусматривается:

• повышение качества и расширение спектра услуг в деятельности РДК;
• обеспечение доступности к культурному продукту путём дальнейшей информатизации отрасли (создание официального сайта РДК);
• формирование в РДК доступной среды для инвалидов и других маломобильных групп населения;
• оптимизация штата РДК;
• расширение проектной деятельности РДК по привлечению дополнительных финансовых средств, расширение спектра платных услуг, новых форм культурно-досуговой деятельности.
• создание условий для творческой самореализации жителей поселка и района;

V. Целевые показатели (индикаторы) развития Дворца культуры и меры,

обеспечивающие их достижение

5.1.