Оценка претензионной и исковой работы на предприятии
Начальник юридического отдела ведет учет исков, предъявленных в адрес организаций, являющихся ответчиками, в электронном виде. Все претензии и иски, вытекающие из деятельности филиала ОАО «Б», необходимо направлять от имени ОАО «Б».
Система управления дебиторской задолженностью
Указанная выше регламентация претензионноисковой работы помимо неоспоримого преимущества — простоты и универсальности -имеет также и существенный системный недостаток — отсутствие корреляции деятельности по предъявлению претензий и исков с результатами финансовохозяйственной деятельности предприятия в целом. Другими словами, даже идеально налаженная претензионноисковая работа является всего лишь инструментом для борьбы с негативными последствиями, но не устраняет причины возникновения просроченной дебиторской задолженности.
Доля (%)
Показатель (%)
Показатели, характеризующие ведение заказчиком работы по взысканию денежных средств в ходе исполнительного производства по контрактам с недобросовестных поставщиков
3.1. Общее количество судебных актов о взыскании денежных средств, по которым у должника возникла обязанность их исполнения, в отчетном периоде
(К3.1)
х
(П3.1)
(К3.1)
х
(П3.1)
3.2. Количество и доля судебных актов о взыскании денежных средств, оплаченных должником добровольно, в отчетном периоде
(К3.2)
% от п.
3.1
(К3.2)
% от п.
Оценка претензионной и исковой работы на предприятии
ЭФ (ИР УД) = (ЭФ (Вд ИР УД) + ЭФ (Вз ИР УД)) / 2
———————————<** расчет показателей осуществляется с учетом количества контрактов, суммы неустойки (направленного в суд иска), по которым срок исполнения обязательств недобросовестных поставщиков по оплате штрафных санкций на начало отчетного периода не наступил и (или) нарушен и дальнейшие действия по исполнению обязательств (взысканию сумм штрафных санкций в судебном порядке) будут осуществляться в отчетном периоде.Количественный показатель контрактов, а также судебных актов определяется по направленным в соответствии с требованиями Регламента в суд исковым требованиям за нарушение условий контракта, по вступившим в законную силу судебным актам соответственно.
2.3.
Оценка претензионной и исковой работы на предприятии общественного питания
% от п. 3.5
% от п. 3.5
Показатель эффективности ведения исковой работы по взысканию в ходе исполнительного производства
ЭФ (Вд ИП)
ЭФ (Вд ИП)
Расчет показателей эффективности ведения исполнительного производства: П3.1 = К3.2 / К3.1 * 100 П3.2 = К3.4 / К3.3 * 100 П3.3 = (К3.6 + К3.7) / (К3.4 + К3.5) * 100 Расчет показателей эффективности ведения исполнительного производства: ЭФ (Вд ИП) = (П3.1 + П3.2 + П3.3) / 3
Критерий оценки результативности
Значение показателя за отчетный период
Значение показателя за предыдущий отчетный период
Ед. изм.
Оценка претензионной и исковой работы на предприятии курсовая
Претензионно-исковая работа осуществляется в 2 этапа: — претензионный (досудебный) этап урегулирования спора; — исковое производство (судебный порядок рассмотрения спора). 1 этап. Претензионная работа. Претензионное производство – досудебный порядок урегулирования спора, направленный на удовлетворение требований кредитора к должнику об уплате долга, о возмещении убытков, уплате штрафных санкций и иных требований при неисполнении или ненадлежащем исполнении договорных обязательств. Претензионный порядок досудебного урегулирования спора предусмотрен либо законом, либо договором и его соблюдение является обязательным условием для передачи спора на рассмотрение суда.
Основанием для осуществления претензионной работы является выявление Представителем факта неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по договору.
уступок
и компромиссов взаимоприемлемого правового решения по различным вопросам взаимосвязанной экономической деятельности. Это целевое предназначение правовых переговоров кардинально отличает их от таких переговоров, как политические, социальные, культурные и т.д.
Таким образом, правовые переговоры — это способ или метод наиболее разумной, расчетливой и всесторонне охватывающей разработки и реализации правовых решений, позволяющий достичь требуемого правового результата.
Правовые переговоры представляют собой достаточно сложный процесс, в ходе которого хозяйствующие субъекты выдвигают определенные предложения с целью достижения соглашения о взаимных уступках или реализации общего экономического и правового интереса.
Данный процесс разделяется на несколько этапов.
Поэтому подготовку стандартных претензий разумно доверить тем специалистам, которые ведут соответствующие участки работы. Так, подготовку претензий, связанных с нарушением сроков оплаты, поставки и т.п., разумно возложить на менеджеров, ответственных за данные сектора работы. И только в том случае, если ситуация выходит за рамки обычной, следует привлекать профильных специалистов-юристов, которые будут заниматься ею с оглядкой на возможные последствия, среди которых может оказаться судебное разбирательство в рамках административного и даже уголовного дела.
Самый простой способ распределить ответственность за претензионную работу – это разработать соответствующий документ. Это может быть Положение о претензионной работе, Регламент работы с поставщиками или Регламент по взысканию задолженности.
В ОАО «Б» такими инструментами являются:
— информация о сроках погашения задолженности каждым дебитором;
— информация о структуре задолженности (всего, просроченная по договору, задолженность 30 дней со дня отгрузки, задолженность 45 дней со дня отгрузки, задолженность 60 дней со дня отгрузки, задолженность 90 дней со дня отгрузки, задолженность свыше года со дня отгрузки);
— информация о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости.
Далее необходимо разработать и утвердить кредитную политику организации, то есть свод правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности.
ЭФ (Вз ИП)
ЭФ (Вз ИП)
Показатель эффективности проводимой заказчиками работы по исполнению судебных актов
ЭФ (ИП)
ЭФ (ИП)
Расчет показателей эффективности исполнительного производства в части взыскания: П3.4 = К3.9 / К3.8 * 100 П3.5 = К3.12 / (К3.10 + К3.11) * 100 Расчет показателей эффективности исполнительного производства в части взыскания: ЭФ (Вз ИП) = (П3.4 + П3.5) / 2
Расчет показателей проводимой заказчиками работы по исполнению судебных актов: ЭФ (ИП) = (ЭФ (Вд ИП) + ЭФ (Вз ИП)) / 2
Количественный показатель определяется по количеству постановлений соответствующих служб судебных приставов.
2.4.
Количество контрактов, по которым к недобросовестным поставщикам предъявлены претензии, срок оплаты которых не истек на начало отчетного периода
(К1.4)
х
х
(К1.4)
х
х
1.5. Количество контрактов на начало отчетного периода, по которым срок, установленный заказчиком в соответствии с муниципальными правовыми актами для исполнения требований по претензии истек, но заказчик не направил иск в суд
(К1.5)
х
х
(К1.5)
х
х
1.6.