Краткая характеристика организации пример по менеджменту
В ведомость включают остатки по каждому наименованию ценностей. Сальдовые ведомости подготавливают с вкладышами, что бы остатки можно было отражать в одной ведомости в течение всего года.
На предприятии ООО «ЛИС» материальные ценности оценивают по фактической себестоимости.
Синтетический учет по счету 10 «Материалы» ведется в журнале-ордере № 10.
Учет труда и его оплаты является одним из важнейших участков бухгалтерского учета, обеспечивающее накопление и систематизацию информации о затратах труда на производство продукции и оплаты труда каждому работнику.
Для учета личного состава, начисления и выплат заработной платы используют несколько форм первичных учетных документов: Приказ (распоряжение) о приеме на работу (ф. № Т-1); Личная карточка (ф. № Т-2); Приказ (распоряжении) о переводе на другую работу (ф.
Они определяют стратегию развития компании и принимают ключевые решения, обязательные для исполнения всеми сотрудниками;
- Среднее звено (начальники управлений, цехов, производств) – это менеджеры, определяющие, как лучше реализовать определенную топ-менеджментом стратегию, принимающие решения по конкретным бизнес-процессам и руководящие линейными менеджерами;
- Линейное звено (начальники участков, отделов, старшие менеджеры) – руководят сотрудниками-исполнителями, контролируют их работу в соответствии с требованиями менеджеров среднего звена и нормами организации.
Где обучают менеджменту
В российском классификаторе специальностей, по которым обучают в вузах, «менеджмент» проходит под номером 38.03.02.
Краткая характеристика организации пример по менеджменту
Составление такой характеристики дает возможность оценить:
- текущее положение дел на предприятии;
- его финансовые возможности;
- эффективность управленческой команды;
- структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
- возможные пути улучшения упомянутых показателей.
Рекомендации по составлению характеристики предприятия
Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.
Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.
[1]. Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей.
Функциональными элементами управленческого цикла, составляющими его содержание, являются единицы управленческой деятельности — функции управления.Ни у отечественных, ни у зарубежных теоретиков не сложилось единого подхода у классификации функций управления.Впервые функции управления выделил разработчик теории административного управления в начале 20 века Анри Файоль: планирование, организовывание, руководство, координацию и контроль.Отечественные исследователи предлагают различные перечни функций управления и разное их толкование: «планирование, организовывание, мотивация, контроль и координация» или «целеполагание, прогнозирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет» и т. д Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. — Ростов: Феникс, 2008. — с. 26.
Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие предприятия.Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов предприятия, отвечающих на вопрос «Зачем», формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий.
Далее подсчитываются необходимые ресурсы — материальные, финансовые, кадровые, временные — и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план.Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объёма работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг.
Теоретические основы менеджмента .1 Сущность менеджмента и основное содержание процесса управления
Управление — сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата.
Менеджмент (Теория управления) — управление производством, основанное на совокупности методов, принципов, средств управления для повышения эффективности и прибыльности производства.
Теория — совокупность научных положений, система знаний по какому — либо вопросу.
Предприятие должно быть управляемо.
Мои подчиненные ежемесячно составляют планы работы, я их корректирую при необходимости
Составление планов подчиненными не является обязательным
Какие планы, работать надо
3. Письменные инструкции, разъяснения
При введении новых правил провожу письменное разъяснение в целях предупреждения ошибок и большого количества вопросов
Я готовлю письменные разъяснения, если вижу, что есть проблемы
Все можно словами объяснить
4. Обратная связь с подчиненным
Провожу индивидуальные беседы с подчиненными по ходу выполнения работы и по ее завершению.
Практикую письменную обратную связь
Если произошел какой-то сбой в работе, то обязательно выясняю причины и веду разъяснительную работу
Отругать! Это мы завсегда!
5.
Должна существовать исполнительская структура.Весь процесс планирования на предприятии делится на разработку стратегии фирмы и определение тактик.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.
Первая ступень — члены бригады организации — выполняют основные работы: внутренняя отделка квартир, утепление фасадов, разгрузка машины со строй — материалами.
Они являются общим условием управления социальными и социально — экономическими процессами.2. Основными функциями менеджмента являются:Планирование — это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?Организация — это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов.Мотивация — это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе.Координация — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.Контроль — это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана.
Стиль управления
это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности.
Теория
совокупность научных положений, система знаний по какому — либо вопросу.
Управление
сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата.
Функция в менеджменте
особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект
Целеполагание
это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений
Список использованных источников
1.
Именно опт, используя свое положение пункта пересечения информационных потоков, способен в полном объеме обеспечить сбор, накопление и обработку коммерческой информации и, обобщив и проанализировав ее, передать контрагенту. Сбором, накоплением информации о рынке спортивных товаров Алтайского края занимается и фирма ООО «ЛИС».
2.4 Планирование хозяйственной деятельности предприятия
Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой.
Вследствие того, что план — центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый отдел предприятия ООО «ЛИС» разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия.