Как ставятся баллы зарплата

А что делать с оценкой труда тех, кто «отдален» от экономических и операционных процессов компании? Так, работники бэк-офиса не имеют SMART-задач, и, в отличие от труда менеджеров, вклад «клерков» (например, бухгалтеров, кадровиков и т.п.) сложно оценивать с помощью объективных критериев. Но как же определить степень выполнения ими рутинных функций? Предложенная в статье методика позволяет оценивать качество выполнения должностных обязанностей и количество затраченного при этом труда.

Автор предлагает косвенный подход – балльную систему стимулирования персонала, которая все чаще применяется в практике вознаграждений.

Безусловно, такая оценка субъективна, поскольку основана на экспертном мнении, однако ее объективность обеспечивается работой целого коллектива – балансовой комиссии.

Чтобы неизменно получать хорошую зарплату, специалисту придется ежедневно работать с отдачей, обеспечивая себя бонусами по результатам месяца.

К недостаткам системы относят:

Переход на данную систему поощрений влечет риски для обеих сторон. Высокий процент в период спада дает возможность получать достойный доход, однако при резком взлете продаж стабилизации отношений с клиентами, покупателями компания рискует потерять большую часть дохода.

Трудоустраиваясь в компанию, где действует процентная схема начислений, стоит быть особенно осторожным, поскольку иногда работодатель просто хочет сэкономить на персонале, заставляя работать за символические проценты.

ТК РФ:

• наличие определенной квалификации;
• сложность выполняемой работы;
• общий объем произведенного труда;
• качество работы.

Для правильного присвоения баллов рекомендуется использовать общепринятые способы произведения расчета. Так, квалификация вычисляется по двум характеристикам – опыт работы в данной сфере и полученные знания во время специализированной учебы.

Обучение может проходить во время пребывания в должности, по его итогам уровень зарплаты должен меняться.

Для оценки сложности труда нет всеми используемых общих критериев. Это вопрос каждый работодатель разрешает самостоятельно.

Обычно учитывается специфика предприятия, вредность, влияние условий труда на состояние здоровья сотрудников.

Сложнее всего оценивать качество работы. Рассмотрение необходимо осуществлять с позиции соблюдения нескольких требований.

• Для эффективных сотрудников окладная часть и проценты в совокупности должны превышать предполагаемые зарплаты конкурирующих компаний.
• Система начисления заработка и схема продаж должны быть предельно ясны и прозрачны для сотрудников, позволяя им с большей долей уверенности ожидать хорошего дохода.

Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда

Оплата труда – главная мотивационная составляющая для работающего персонала, поэтому при назначении бонусов работодатель должен оценивать риски, учитывая положительные и отрицательные стороны.

Достоинства бонусов:

Такой подход к расчету зарплаты неприемлем для низкоэффективных сотрудников, не заинтересованных или не готовых тратить свое время, усилия на заключение как можно большего числа сделок и рост объемов поставок.
Первый вариант оформления пенсии состоит из 2 компонентов, которые имеют свои особенности:СтраховаяНакопительнаяВосполняет упомянутым в законе лицам их заработок ввиду невозможности на настоящий момент осуществлять трудовую деятельностьПредоставляется гражданам 1967 г. и моложе, если они решили выбрать такой вариант пенсииИсчисляется в баллахОформляется в материальном видеФормируется из начислений работающих в данное время гражданОбразуется вследствие инвестиционных вложений профессиональными менеджерамиНе предусмотрено унаследованиеВозможно получить в наследство до достижения необходимых условий для полученияВыплачивается ПФРВозможно получить в ПФР или любое другое негосударственное учреждение, специализирующееся на вкладах

Двойной способ начислений можно выбрать в течение 5 л. со времени начисления страховых внесений.

Показатель варьируется в зависимости от уровня образования работника, от занимаемой должности и выслуги лет в конкретной сфере. Рассчитана на крупные фирмы и компании.

Особенности бонусной концепции

Эффективность применения методики доказана в компаниях, осуществляющих производственную деятельность и занимающихся реализацией товаров и услуг.

Показатели сбыта продукции или спрос на предоставляемые компанией услуги могут определяться и другими факторами:

• сезонностью;
• активностью фирм-конкурентов;
• нюансами взаимодействия с поставщиками и т.д.

Как рассчитать зарплату?

Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по очень простой формуле:

З = Зт + %,

где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка), а % – процент от прибыли.

Ставка может быть почасовой, дневной или в форме ежемесячного минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном случае за основу берется общий доход компании или отдельного его подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.

Пример 1

Сначала подсчитаем бонусную часть его зарплаты.

В случае, когда лицо не желает использовать данный тип помощи, ее меняют на компенсацию в материальном виде. В 2019 г. она равняется 1121,42 руб.

В случае присвоения инвалидной группы лицо имеет право на получение страховой субсидии

Для выплат по старости также должны быть соблюдены следующие пункты: возраст должен быть не менее 60 л.
(женщины) и 65 л. (мужчины).

Ввиду пенсионной реформы в 2019 г. возможность работать была увеличена на 5 л. При этом повышение возраста производится последовательно по следующей схеме:

ВремяМужчиныЖенщины2019 г.60 л.

+ 1 год55 л. + 1 год2020 г.60 л. + 2 г.55 л. + 2 г.2021 г.60 л. + 3 г.55 л. + 3 г.2022 г.60 л. + 4 г.55 л. + 4 г.2023 г.60 л. + 5 л.55 л. + 5 л.

При этом возраст выхода госслужащих женского пола на заслуженный отдых увеличен таким же образом поэтапно до 63 л. Для мужчин на гос.службе срок равен вышеприведенному – 65 л.

• Процент, переменная составляющая, определяемая от количества реализованных товаров и услуг.

Получение части дохода бонусами дает возможность значительно увеличить заработок в случае высоких продаж, либо ведет к снижению дохода до минимального.

Есть много сходств с повременно-премиальной или комиссионной оплатой, однако состав бонусной системы состоит из суммы по тарифной ставке и меняющейся процентной величины, когда обычная премия, как правило, фиксируется.

От комиссионной системы ее отличает наличие стабильной суммы, выплачиваемой в любом случае, из месяца в месяц, когда доход от комиссий всегда разный и полностью зависит от приносимой предприятию прибыли.

Чтобы ввести на предприятии систему применения бонусов, руководство должно:

Как разновидность схемы оплаты с поощрительной частью рассматривается выплата групповой премии.

Получить могут лица, накопительная выплата которых 5% и менее к размеру трудовой.

Срочно. Производится в течение срока не менее 10 л. для граждан, участвующих в проекте гос.
финансирования и выплачивающих добавочные взносы на данный вид пенсии, а также для лиц, являющихся обладателями семейного капитала, обращенного в формирование накопления будущего пособия.

Бессрочно.

ТК о запрете дискриминации рекомендуется устанавливать одинаковый оклад сотрудникам одноименных должностей. Соблюдение ст. 132 ТК при этом обеспечивается разным размером надтарифной части оплаты.

Однако велик риск, что трудящийся посчитает разную зарплату дискриминацией.

Важно, чтобы обсуждалась работа, связанная с должностными обязанностями, а не сами сотрудники. Для объективности распределения стимулирующих выплат в компании создается балансовая комиссия, состав которой избирается простым большинством голосов на общем собрании трудового коллектива сроком на один год.

Рисунок

Модель балльной системы стимулирования персонала

При разработке показателей результативности каждого бизнес-процесса необходимо придерживаться следующих правил, чтобы избежать конфликтов:

1. Следует формировать четкие требования по оценке должностей.
2. Набор показателей должен содержать необходимое их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом.
3. Каждый показатель должен быть измеримым.
4. Бальная система стимулирования персонала должна быть гибкой, т.е.