Как считать процент текучести персонала
- Кир – сотрудники, уволенные по приказу работодателя.
На норму текучести кадров в значительной степени влияет сфера деятельности предприятия. Чтобы получить более детальную информацию, лучше выполнять расчет коэффициентов по каждому подразделению организации в отдельности. Например, управленческий персонал более подвержен текучести, нежели специалисты младшего и среднего звена.
Пример расчета коэффициента текучести на частном предприятия, занимающемся производством пластиковых окон
На начало 1 января 2017 года Чср сотрудников организации составляла 120 работников. За год 43 человека приняли самостоятельное решение сменить место работы за пределами фирмы, а 7 человек были уволены по решению руководства.
- Пример расчета коэффициента текучести на частном предприятия, занимающемся производством пластиковых окон
- Как считается процент текучести персонала
- Как посчитать процент текучести персонала
- Как рассчитать процент текучести персонала
- Как считать процент текучести кадров
- Как рассчитать коэффициент текучести персонала
- Как посчитать процент текучести кадров
- Причины, которые вызывают увеличение текучести
- Как рассчитать процент текучести кадров
- Причины, которые вызывают увеличение текучести
- Как считать коэффициент текучести кадров
- Нормативное значение
- Как высчитать процент текучести кадров
Как считается процент текучести персонала
- Ошибка 2. «Не справился с задачами» — несоответствие нового сотрудника должности. Часто компании берут новых сотрудников «навырост», изначально понимая существование разрыва между требованиями к должности и их профессиональными компетенциями.
Впоследствии может оказаться, что разрыв слишком велик, и компания не обладает ресурсами, чаще всего временными, на соответствующее обучение сотрудника. Такая политика привлечения персонала возможна при условии, что в компании выстроена система внутреннего обучения и наставничества.
Как посчитать процент текучести персонала
- Сделать оплату труда не ниже, чем у компаний-конкурентов в вашем городе.
- Обеспечить карьерный рост и профессиональное развитие (например, отправлять сотрудников на обучающие курсы, семинары).
- Сделать удобный график. Возможно, рабочий день заканчивается слишком поздно, что неудобно для персонала. В таком случае можно перенести начало работы на час раньше.
Это решение должно приниматься на основе пожеланий большинства сотрудников. - Если предприятие расположено в неудобном месте, то можно организовать бесплатный транспорт до работы или возмещать расходы на аренду жилья.
- Найти опытного HR-менеджера, который сможет на этапе отбора кандидатов определить и исключить «работников-бегунов».
Как рассчитать процент текучести персонала
Они подлежат четкой систематизации, потому что стройная система обеспечит мобилизацию персонала, повысит его эффективность.
При оценке эффективности работы предприятия во внимание принимаются не одни лишь показатели экономической направленности, выраженные в цифровых значениях, но прежде всего комплексный подход. Для этого показатели эффективности объединяют условно в два крупных блока.
Объективные (финансовые). Сюда входит:
- определение минимальных трудозатрат, направленных на обеспечение окончательного производственного результата;
- сопоставление качества и количества произведенной продукции;
- доходность, показывающая эффективность использования всех ресурсов.
Субъективные (социальная, личностная, чувственная направленность) относятся к мотивации персонала.
Как считать процент текучести кадров
Обманулся в ожиданиях» — несоответствие должности ожиданиям нового сотрудника. Новичок может столкнуться в компании совсем не с тем, что ему было обещано при подборе. Причем, как правило, это следствие не злого умысла со стороны компании, а недостаточно эффективной коммуникационной политики.
Хорошим инструментом для предотвращения таких ситуаций является наличие подписанного обеими сторонами формализованного предложения о работе для нового сотрудника, которое, по сути, является соглашением о содержании и условиях будущей работы.
Ошибки адаптации
- Ошибка 1. Несоответствие целей адаптации и применяемых инструментов. Часто это результат бездумного заимствования приемов и методов других компаний без их адаптации к своей корпоративной практике.
- Ошибка 2.
Нечеткое распределение ролей участников адаптационного процесса.
Как рассчитать коэффициент текучести персонала
- Сделать оплату труда не ниже, чем у компаний-конкурентов в вашем городе.
- Обеспечить карьерный рост и профессиональное развитие (например, отправлять сотрудников на обучающие курсы, семинары).
- Сделать удобный график. Возможно, рабочий день заканчивается слишком поздно, что неудобно для персонала. В таком случае можно перенести начало работы на час раньше.
Это решение должно приниматься на основе пожеланий большинства сотрудников. - Если предприятие расположено в неудобном месте, то можно организовать бесплатный транспорт до работы или возмещать расходы на аренду жилья.
- Найти опытного HR-менеджера, который сможет на этапе отбора кандидатов определить и исключить «работников-бегунов».
Как посчитать процент текучести кадров
Эти моменты нужно учитывать, чтобы получить полную картину о кадровом положении на предприятии.
Причины, которые вызывают увеличение текучести
Текучесть вызвана следующим:
- Тип деятельности. Торговые организации чаще страдают из-за текучести, чем производственные предприятия.
- Низкий уровень оплаты. Это один из основных факторов, почему люди уходят с места работы.
- Месторасположение в большом городе.
В больших городах больше предприятий-конкурентов, к которым могут уйти сотрудники. В маленьких городах меньше или вовсе нет альтернатив.
- Нет карьерного роста. Перспективные сотрудники стремятся к профессиональному развитию и продвижению по службе.
Если компания это не обеспечивает, специалист будет вынужден сменить организацию.
- Неподходящие условия труда.
Как рассчитать процент текучести кадров
Причины, которые вызывают увеличение текучести
Текучесть вызвана следующим:
- Тип деятельности. Торговые организации чаще страдают из-за текучести, чем производственные предприятия.
- Низкий уровень оплаты. Это один из основных факторов, почему люди уходят с места работы.
- Месторасположение в большом городе.
В больших городах больше предприятий-конкурентов, к которым могут уйти сотрудники. В маленьких городах меньше или вовсе нет альтернатив.
Если компания это не обеспечивает, специалист будет вынужден сменить организацию.
Как считать коэффициент текучести кадров
СЧ5 (май) — 17+1=18 человек;
СЧ6 (июнь) — 18+1+2=21 человек;
СЧ7 (июль-декабрь) — 21 человек.
Теперь считаем по формуле:
СЧ=15+16+16+17+18+21×712=19.
Используя формулу, рассчитываем коэффициент текучести кадров:
КТК=319100=15%.
Нормативное значение
Так как текучесть кадров – это коэффициент, то у него есть свои нормативные значения:
- 3% и меньше — застой;
- 5% — норма;
- до 9% — относительная норма;
- свыше 50% — значительные проблемы.
Однако в разных сферах нормальные значения варьируются:
- IT-технологии — до 10%;
- производственная деятельность — 16%;
- торговая деятельность — до 30%.
В рассмотренном выше примере показатель вполне нормальный.
Как высчитать процент текучести кадров
Расчет показателя текучести по сроку работы в компании
Этот срок зависит, прежде всего, от средней продолжительности работы в компании и может составлять:
- полгода — для компаний с высокой оборачиваемостью персонала, например для логистических терминалов или крупных супермаркетов;
- год — для большинства компаний;
- три года — для компаний типа конструкторского бюро, которое привлекает выпускников профильных вузов, дополнительно обучая их еще год-два.
Процент сотрудников, уволившихся из компании в течение первого года работы можно считать индикатором эффективности функционирования систем подбора и адаптации.
Коэффициент текучести кадров служит индикатором здоровья компании и правильности принимаемых в организации управленческих решений.