Должен ли быть приказ если работнику снижают размер премии
Однако, если величина и порядок выплаты премии прописаны в трудовых договорах, придется получить согласие работников.
Читайте также статью ⇒ “Когда выплачивать премию. Перенос премии на другой период”.
- Экспертное мнение к вопросу о том, как грамотно оформить снижение ежемесячной премии
- Должен ли быть приказ если работнику снижают размер премии
- Депремирование за недостижение премиальных показателей — можно ли лишить коллектив 100 процентов квартальной премии?
- Изменять Положение о премировании в одностороннем порядке компания не может
- Если не ознакомили с приказом
Экспертное мнение к вопросу о том, как грамотно оформить снижение ежемесячной премии
ТК РФ не содержит указаний по поводу порядка оформления уменьшения размера премии или ее лишения. Факт снижения премии должен быть отражен в приказе о премировании работников. При его составлении необходимо опираться на локальное Положение о премировании. В нем должны быть прописаны условия, на которых премия может быть не выплачена работнику или уменьшена.
В системе выплат компании кроме основной ставки предусматриваются также денежные поощрения.
Разрабатывать документ, который отвечает за премирование специалистов фирмы, – это не обязанность руководителя организации, а право. Эту бумагу, как показывает практика, лучше составлять. Он будет отражать правомерное внесение сумм вознаграждения к расходам.
Также не понадобится составление дополнительных условий по поощрению в трудовом соглашении (ТС) с нанятыми специалистами.
Законодательство отмечает, что следствием нарушения дисциплины труда могут выступать следующие варианты дисциплинарных взысканий:
- выговор;
- замечание;
- увольнение.
Эти варианты наказания предусматривает статья 192. Соответственно, депремирование не включено в список наказаний. В компании обязательно прописано положение по премированию.
Должен ли быть приказ если работнику снижают размер премии
В этом случае, если при совершении проступка нет решения о наказании за него, не будет и лишения премии.
Депремирование за недостижение премиальных показателей — можно ли лишить коллектив 100 процентов квартальной премии?
Могут ли лишить премии весь коллектив? Могут. Только в этом случае неначисление премии не будет рассматриваться как ее лишение. Просто не возникнет оснований для того, чтобы вопрос о начислении премии за соответствующий период вообще рассматривался.
То есть во внутреннем нормативном акте может быть зафиксировано, что квартальная премия начисляется только в том случае, если деятельность работодателя за этот квартал привела к определенному финансовому результату (например, период завершен с прибылью или объем выручки и величина прибыли характеризуются запланированными показателями роста).
Положение о материальном стимулировании не содержит оговорок о начислении годовой премии по результатам годового собрания акционеров.
Данное собрание никогда не решало вопросы начисления и выплаты вознаграждения по итогам работы.
Отсутствие же у компании резерва для выплаты премий не является основанием для невыполнения обязательств по трудовому договору
Суд признал доводы сотрудницы более состоятельными и удовлетворил ее требования.
АПЕЛЛЯЦИОННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ Пензенского областного суда от 23.09.2014 № 33-2122
Изменять Положение о премировании в одностороннем порядке компания не может
Уволенный по сокращению штата сотрудник обратился в суд с иском о взыскании премии.
Указываются следующие пункты:
- Основания начисления премии.
- Порядок выплаты и размер.
- Должности работников, которые имеют право на получение премии.
- Условия снижения или невыплаты премиальных, за что можно лишить работника премии.
Премия не должна быть частью заработной платы. Если в трудовом договоре указано что заработная плата состоит из премии, оклада и надбавок, то невыплата премии считается незаконной. Система оплаты труда строится таким образом, чтобы премирование считалось дополнительной выплатой при соблюдении работником определенных условий работы.
Если в локальных актах работодателя не указываются основания и порядок депремирования, он не сможет произвести удержание премии.
- Важно рассмотреть список критериев, согласно которым начисляются стимулирующие надбавки. Перечень может быть прописан в нормативно-правовых актах внутреннего характера. Лучше всего указать их в трудовом договоре, который заключается в момент принятия работника.
- От сотрудника требуется написание объяснительной записки.
В ней он должен указать, почему нарушил правила и подтвердить, что им не были выполнены условия трудового договора.
- в «шапке» документа указываются все необходимые реквизиты организации;
- «тело» документа содержит полное наименование приказа;
- обязательно прописываются полные инициалы сотрудника, в отношении которого составляется документ, а также указывается его должность;
- далее прописывается основополагающий мотив депремирования, в случае частичного лишения премии, указывается сумма штрафа;
- после этого прописываются все положения, нормативные акты организации, на основании которых было принято решение о лишении работника премии;
- заключительной строкой является подпись руководителя.
Один экземпляр готового и подписанного сотрудником после ознакомления приказа выдается нарушителю, а второй – остается в архиве организации.
Если не ознакомили с приказом
Без ознакомления с приказом премия также может быть лишена.
При этом ухудшение финансового состояния фирмы не будет рассматриваться в роли основания уменьшения зарплаты сотрудников предприятия.
Когда премию выплачивают на основе имеющегося в фирме акта, эта выплата не является обязательной, ее могут ставить в зависимость от нижеуказанных нюансов:
- финансовое состояние фирмы;
- достижение определенными специалистами необходимых показателей;
- отсутствие каких-либо нарушений трудового распорядка.
Премию будут рассчитывать на основе указанных выше факторов. Если положение по премированию содержит информацию о том, что премиальные выплаты осуществляют на основе приказа с учетом результатов деятельности фирмы или/и имеется упоминание о том, что определенные упущения могут спровоцировать снижение премиальной суммы, наниматель вправе выдать приказ, предусматривающий выдачу поощрения в меньшем денежном эквиваленте.
В данном случае содержание приказа о лишении премии не позволяет однозначно определить, за неисполнение каких именно производственно-хозяйственных нарушений ей не выплачена премия:
— в отношении каких контрагентов и в каком объеме допущены финансовые нарушения;
— какие конкретно мероприятия по погашению просроченной дебиторской задолженности не исполнены;
— какие сроки предоставления отчетов нарушены и какие отчеты в данные сроки не предоставлены;
— какие представленные данные по планируемым мероприятиям по погашению просроченной дебиторской задолженности не соответствуют отчетным данным, по каким формам.
Отсутствие в приказе о невыплате премии данных обстоятельств свидетельствует о его незаконности
Сотрудница выполнила план продаж в указанные периоды не полностью, а только на 95,3 процента
Это действительно так.
Выплата премии и определение ее величины являются его исключительной прерогативой , которая воплощается в локальных актах, принятых на предприятии.
Поощрительная премия по своему правовому характеру является той частью зарплаты, право на которую возникает при выполнении работником соответствующих условий, достижении определенных результатов в работе. Поэтому уменьшение или полное лишение премии за конкретный период в связи с упущениями по работе, нарушением рабочей дисциплины не может расцениваться как дискриминация при оплате, а является лишь следствием ненадлежащего выполнения работником своих трудовых обязанностей.
В данном случае работник не выполнил свои обязанности.